Сам себе коуч

Многие руководители, не отстающие от современных методов управления бизнесом и персоналом, чувствуют, что нуждаются в новых знаниях и хотят научиться по-новому мыслить и выстраивать отношения с подчиненными.

Таким продвинутым шефам поможет коучинг для руководителей, который включает в себя обучение навыкам управления. Руководитель становится тренером для своих подчиненных после того, как овладеет методикой и по ходу тренинга отточит полученные навыки на практике.

Что включает в себя тренинг управления персоналом и бизнесом?

Как правило, коучинги такого рода носят модульный характер. Модуль включает в себя несколько этапов: постановка цели, теоретическая основа и понятия, методы и инструменты для достижения поставленных целей.

Поскольку такого рода тренинги проводятся в группах, руководитель в шкуре ученика проходит отработку полученных навыков в форме игр или игровых заданий. Исполнение разных ролей в процессе коммуникации позволяет почувствовать себя в образах разных участников — начальника и подчиненного, клиента и продавца.

Далее участник тренинга узнает подробнее о новых позициях современного лидера: о том, каким веяниям времени должен соответствовать современный руководитель, о том, как достичь уважения и авторитета.

Один из главных модулей посвящен тому, как научиться оценивать и мотивировать сотрудников. Ведь именно от них,в конечном итоге, зависит успешность и рентабельность бизнеса. Инструменты воздействия и повышения мотивации сотрудников изучаются и в теории, и на практике. И, наконец, важная роль и особое внимание уделяется навыкам внедрения этого коучинга на предприятии. Не секрет, что не все сотрудники открыты новому, особенно, если это касается нового стиля руководства. Итак, коуч научит не только оценивать и объединять сотрудников, но и мотивировать их, делая своими союзниками в процессе реструктуризации управления фирмой.

Тренинг обучает тому, как безболезненно внедрить новые технологии, не мешая сотрудникам выполнять свою работу, не перегружая их слишком резкими и непонятными изменениями в обыденном, привычном процессе работы.

Такой тренинг стоит того, чтобы его посетить. Коуч наверняка согласится в индивидуальном порядке консультировать руководителя, в случае, если полученных знаний и навыков на первое время будет не хватать. Хотя, как правило, после хорошего тренинга руководитель точно понимает, какой цели хочет достичь,и идет к ней уверенно и прямо.